导语：步入2024年，咱们迎来一个充满机遇与挑战的中国企业出海新期间。跟着国表里旅行商场冉冉回暖，中国文旅企业不仅在原土商场上呈现出坚强的增长趋势云开体育，还加速了巨匠化的程度。那么，我国文旅企业出海有哪些利好政策、哪些企业最初布局和拓展国外商场、文旅企业出海采用哪些旅途和花样、原土旅馆品牌出海阅历哪些阶段、文旅企业和旅馆品牌出海濒临哪些挑战、出海趋势又怎样？

一、布景机遇：利好政策、投资改善、商场复苏、实力升迁

第一是多厚利好政策救济企业出海。国度饱读吹企业走出去，由来已久，早在更正敞开之初的 1979 年，国务院就建议“放洋办企业”的政策，并在而后进一步明确和真切； 同期在“一带沿途”倡议的助推下，更是带动了中国企业对沿线国度的投资。据商务部公布的数据，适度2023年末，中国企业在共建“一带沿途”国度成立境外企业1.7万家，告成投资存量超3300亿好意思元。

而针对旅游企业，《十四五旅游业发展经营》明确指出救济有条款的旅游企业“走出去”， 股东旅游产业国际化布局；本年5月，总布告作念旅游责任作出伏击指点，强调要树立旅游强国，栽植一批具有全国级影响力的旅游集团和就业品牌成为主要效力点。

第二是投资环境改善。商场准入的便利化、税收优惠、法律保险、“好意思联储降息”引起东谈主民币的升值并告成增强中国企业在国外的购买力等提振了中国企业出海的信心。字据巨匠性询查机构贝恩公司的统计数据，2023年中国企业出海资金量比较于2022年增长11%，企业数目增长23%。

第三巨匠旅行商场的全面复苏、中国出境游的显赫回升，为文旅企业和旅馆品牌出海带来新发展机遇。据集中国旅游组织数据，2024年前7个月约有7.9亿旅行者放洋旅行，比2023年加多约11%，比2019年仅减少4%，这意味着2024年国际进出境旅游启动全面复苏。此外，据中国旅游接洽院预测，2024年出境旅游东谈主数将达1.3亿东谈主次。

第四是行业和企业实力升迁。以华强方特、长隆、欢畅谷为代表的中国主题公园运营商；以 锦江、华住等为代表的原土旅馆集团在巨匠的品牌影响力扩大，置身巨匠前哨。2023年度“巨匠旅馆集团221强”Top50，中国脉土旅馆集团占据19个席位。

巨匠十大主题公园运营商

(Top 10 Amusement/Theme Park Operators Worldwide)

图片来源：全国主题乐土巨擘接洽机构好意思国主题文娱协会(TEA)与AECOM经济询查团队集中发布《2023年主题公园和博物馆论说：巨匠主要景点旅客论说》,中国文旅企业有3家上榜TOP10，包括华强方特、长隆和欢畅谷

二、近况细察：以主题公园、在线旅游就业商、综合型文旅集团、头部旅馆集团为代表，中国文旅企业巨匠化布局与膨胀标准加速、出海旅途与花样呈现多元

1）在线旅游就业商类代表企业，携程、飞猪、同程、好意思团这四大OTA 平台，无一例外，均在近两年加速出海的行动与布局，出海区域合座以亚洲为主导，但各自因上风的不同，在 出海旅途和花样方面存在互异，如携程、好意思团集团老本实力浑朴，采用国外收购、投资国外 公司，而飞猪、同程则主要以计策协看成主。

2)主题公园运营商，以方特、宋城、海昌等为代表，因主题公园的重老本投资、风险高、树立周期长等特征，更倾向于聘任轻金钱的品牌输出。从出海区域看，现在主要集会于东南亚、中东地区。

3）综合型文旅集团，以华裔城、中旅、复星国际、万达等为代表，因其国央企布景背书或资金老本荟萃充裕，其巨匠化布局更为泛泛、出海花样上也更为多元。尤其是中旅集团最具典型，在国外签证就业、国际旅游清亮组织开荒、国外旅游度假技俩树立、旅馆运营花样输出等多个业务规模王人有较好的阐明。

4）原土旅馆集团和旅馆品牌。合座来看，我国旅馆业出海最早始于2009年，于今已有近15年进程，阅历了初期探索、购楼作念旅馆、并购膨胀、真切布局4个阶段。又可进一步空洞诀别为两次出海波涛：

第一次出海潮2011-2020年，以地产开荒商和头部旅馆集团为主要参与主体，如万达、锦江、华住，在出海花样上经受单体旅馆或品牌收购的重金钱花样，同期出海区域聚焦英国、法国、德国、好意思国等发达国度；

第二次出海潮2023年于今，本轮出海与上一轮出海出现明显的滚动。从参与主体看，旅馆集团为中枢，除锦江、华住外，国资系的雷迪森、中旅旅馆，民营系的亚朵、艺龙旅馆科技、德胧集团等纷繁“入局出海”；花样聘任上则主要为品牌妥协决的轻金钱输出；出海见识地转向东南亚及“一带沿途”新兴商场国度。这种滚动背后，反馈了我国脉土旅馆集团、旅馆品牌的实力与影响力的显赫升迁，同期旅馆集团关于出海的计策布局想考愈加锻真金不怕火、出海标准愈加持重。

三、出海挑战：濒临国际品牌竞争、文化互异冲破、政策司法变化、工夫合乎性、供应链解决、经济波动、国际相关、用工轨制互异等多重挑战

企业出海濒临的是一个新的“生态体系”——新的国度环境、新商场、新文化，面向新的奢华主顾群体、面对更高大的竞争敌手等，因而挑战和风险不行幸免。具体来说主要有竞争要挟、文化冲破、政策司法互异、商场准入壁垒、供应链解决树立、工夫合乎性、经济波动、国际相关、用工轨制历练等。

案例启示1：迪士尼乐土在法国遭受“挫败”，文化互异问题值得高度深嗜

巴黎的迪士尼乐土是巨匠第4个迪士尼乐土，亦然欧洲独一的迪士尼乐土。1992年，巴黎迪士尼第一年开业就遭受了惨败。在树立之后的25年里，巴黎迪士尼唯有两年杀青了盈利，累计亏蚀额高达22亿好意思元，被外界称为“全全国最失败的迪士尼乐土”。总结而言，主要由于对文化互异、法国东谈主奢华习气及运营解决的深嗜不够或判断空幻、预算失控等以至迪士尼乐土在法国遭受接连亏蚀。

案例启示2：锦江、华住收并购国外旅馆集团，境外经营事迹亏蚀较严重，合手续高效经营存在较大挑战

从锦江集团收购的卢浮旅馆集团、华住收购的德顽强旅馆集团近几年的财务阐明看，濒临接连的亏蚀：卢浮旅馆集团 2020-2023年，4年累计亏蚀 2.0573亿欧元；德顽强旅馆集团 2023年亏蚀3亿元傍边。可见，高额老本收购后，国外旅馆盈利需要一定的周期，相识扎根和合手续高效经营更为关键。

四、趋势研判：“不出海，就出局”已成头部文旅旅馆企业的共鸣；追随文旅企业出海，中国文化、中国故事、中国声息等亦将“漂洋过海”，促进国际疏浚

固然濒临各式挑战与不细则性，关联词从长久来看，企业出海为势在必行，“不出海，就出局” 也已成为头部文旅旅馆企业的共鸣。总结警告、走向畴昔，文旅企业应该作念哪些想考和准备？出海将聚焦哪些区域？

出海策略：花样聘任，为缩小风险，可优先聘任与见识地伙伴协作、品牌解决与输出等轻金钱花样；商场策略，优选“中国旅客集会的区域或国度”，以就业好中国公民为切进口、效力点，同期作念好商场接洽及原土化运营转换；法律与端正合乎，要熟谙明确 见识地区域的司法、国际生意端正等，总体作念好合规化解决；强化工夫插足，要合乎不同区域商场的需求，以工夫迭代更新升迁家具力、就业力；此外品牌国际化、风险评估等方面也需要伏击关心。

出海区域聘任：从文化接近性、家具认可度、国际相关基础、竞争上风、商场后劲等方面综合评判，畴昔重心拓展东亚东南亚、中东非等“一带沿途”国度新兴商场。而关于发达的泰西区域，也可阐明部分规模的工夫、成本等比较上风，寻求契机商场。

回来往时，臆测畴昔，从师法、奴婢到创始、引颈，中国文旅旅馆企业将合手续为巨匠旅游产业的多元化和转换发展提供能源、注入活力。追随文旅企业、旅馆品牌出海，中国文化、中国声息、民族品牌将走向全国，助于顽强国度文化自信、升迁国际影响力、促进国际文化疏浚等。

站在新的历史来源，祝颂中国更多的文旅企业和原土旅馆品牌“乘风破浪，无惧畴昔云开体育，拥抱全全国”！